Todo proceso de cambio se tiene que vivir. No podemos negarlo ni delegarlo, pero podemos elegir vivirlo como víctimas o protagonistas. La clave es decidir qué queremos conservar durante la transformación y, desde ahí, construir nuestro mejor futuro.
Para que las empresas cambien y evolucionen es imprescindible que cada empleado y empleada pase por su propio proceso personal de cambio. Si los impactos del cambio afectan a diez personas, cada una de estas diez personas debe pasar de su estado actual a través de un estado de transición a su propio estado futuro. Si el cambio es sobre 5000 personas, entonces hay 5000 procesos de transición-futuro que deben ocurrir.
Transformación Digital, Cambio cultural Agile, Reinvención del negocio, Nueva normalidad COVID, De presencialidad al teletrabajo…. ¿reconoces estos cambios que implican a millones de personas en sus vidas personales y profesionales?
Una fórmula creada por David Gleicher a principios de los años 60 es una herramienta actual para entender y gestionar las dificultades o éxitos de un cambio tanto individual como organizacional en la empresa.
Es una fórmula simbólica de la que yo he aprendido que la resistencia al cambio forma parte natural de nuestro modus operandi, incluso cuando los cambios son voluntarios y positivos. D x V x PP > R
D deseo existente, las ganas de que las cosas sean de otra manera
V visión, la existencia en mayor o menor medida de un horizonte claro que se pretende alcanzar con el cambio.
PP «primer paso», en qué medida están claros y se van a dar los primeros pasos que ese cambio conlleva.
R es la resistencia al cambio, la intensidad con que se presenta esa resistencia a cambiar
El producto del DESEO por la VISION por el PRIMER PASO ha de ser superior a la resistencia al cambio.
Si cualquiera de las tres variables que se multiplican es igual a cero, el resultante de la operación es cero.
Esta fórmula te va a servir para:
☁︎ Como punto de partida para tener en cuenta la resistencia al cambio.
☁︎ Preparar un buen plan para el cambio y que no falte ningún elemento.
☁︎ Para saber si estamos realmente preparados
☁︎ Para tener un plan de contención si sabemos que una de las variables o varias nos van a faltar.
☁︎ Analizar dónde estamos fallando. Implementar aquello que falta.
☁︎ Que el profesional que lidera el cambio realice un análisis
Descargate aquí la plantilla de la fórmula para prepararte para un cambio:
